Prof. Dr. Marcus Albrecht
Professor für Controlling
Hochschule Düsseldorf
Die auf dieser Website dargestellten Inhalte und Aktivitäten erfolgen in persönlicher bzw. unternehmerischer Verantwortung und nicht im Namen der Hochschule Düsseldorf.
Controlling
KI & Data Science
Leadership
Transformation
Corporate Identity
Risk Management
Nachhaltigkeit
Banking & Finance
Asset Finance
Deutsche Marine
Praxis, Wissenschaft und Lehre
Ich bin Professor. Für mich bedeutet das, Haltung zu zeigen und zugleich neugierig zu bleiben – die Welt nicht als gegeben hinzunehmen, sondern sie verstehen und mitgestalten zu wollen. Seit jeher begleitet mich die Frage, wie die Dinge zusammenhängen: zunächst, wie die Welt funktioniert und was sie im Innersten zusammenhält, später dann, warum Menschen und Unternehmen so handeln, wie sie handeln. In der Praxis hatte ich das Glück, früh Verantwortung zu übernehmen und unterschiedlichsten Herausforderungen zu begegnen. Dabei habe ich viel gelernt – über Führung, Entscheidungen und darüber, was Unternehmen voranbringt. Der Wunsch, Erfahrungen weiterzugeben, gemeinsam weiterzudenken und neue Perspektiven zu entwickeln, hat mich schließlich in Forschung und Lehre geführt.
Zugleich bin ich Manager. Ich gestalte gern, übernehme Verantwortung und suche Herausforderungen, an denen man wachsen kann. Es erfüllt mich, mit anderen Menschen Lösungen zu entwickeln, die Dinge wirklich voranbringen – Teams zusammenzuführen, Potenziale sichtbar zu machen und Ziele nicht nur zu formulieren, sondern zu erreichen.
Heute verbinde ich beides: Wissen entwickeln, es im realen Kontext wirksam werden lassen und es an junge Menschen weitergeben.
KDU GmbH - Praxis, Forschung und Entwicklung verbinden
Als geschäftsführender Gesellschafter der KDU Analytics Solutions GmbH verbinde ich meine Erfahrungen aus Management, Wissenschaft und Führung in der Arbeit mit Organisationen, die ihre Steuerung weiterentwickeln möchten. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie aus Daten belastbare Erkenntnisse und Entscheidungsgrundlagen entstehen und wie analytisches Denken, organisationale Entwicklung und praktische Umsetzung zusammenfinden. Die Arbeit bei KDU bildet eine Brücke zwischen Forschung und Praxis – mit dem Ziel, moderne Controlling- und Führungsansätze unter realen Bedingungen weiterzuentwickeln.
„Wir sind Marine“ – Identität und Einsatzbereitschaft
Ein wichtiges Projekt meiner Laufbahn war die Leitung des Programms „Wir sind Marine“ der Deutschen Marine. Ziel war es, Orientierung, Haltung und gemeinsames Selbstverständnis in einem komplexen militärischen Umfeld zu stärken. Die Arbeit an diesem Projekt – und das daraus entstandene Leitbild „Kompass Marine“ – hat meinen Blick auf Führung nachhaltig geprägt: Auftragserfüllung entsteht nicht durch Strukturen und Weisungen, sondern durch gemeinsame Werte, Vertrauen und Identifikation. Für mein Engagement wurde ich mit dem Ehrenkreuz der Bundeswehr in Bronze ausgezeichnet. Diese Erfahrung steht für Führung unter besonderen Bedingungen – geprägt von Verantwortung, Teamgeist und einem klaren Auftrag.
Unternehmensverantwortung
Als Geschäftsführer eines Unternehmens im Bereich der privaten Krankenversicherung durfte ich eine Organisation in einer wichtigen Entwicklungsphase mitgestalten. Im Mittelpunkt stand natürlich die wirtschaftliche Steuerung, vor allem aber der Aufbau tragfähiger Strukturen, die strategische Ausrichtung und das Zusammenführen von Menschen zu einem starken Team. Gemeinsam haben wir Prozesse neu gedacht, Verantwortlichkeiten geklärt und eine Kultur entwickelt, die von Vertrauen, Offenheit und gemeinsamer Zielorientierung geprägt war.
Diese Zeit war für mich eine besonders erfüllende Aufgabe. Ich habe erlebt, wie viel entstehen kann, wenn Menschen Sinn in ihrer Arbeit sehen, sich Ziele zu eigen machen und gemeinsam an einem Strang ziehen. Was ich dort vor allem gelernt habe: Wirksame Führung entsteht nicht durch "Führungsentscheidungen", sondern durch Freiheit, Vertrauen, Wertschätzung und ein klares Verständnis dafür, wofür man gemeinsam antritt.
Führung und Verantwortung
Nach der Promotion übernahm ich im Bank- und Finanzdienstleistungsumfeld umfassende Verantwortung im Risikomanagement. In direkter Berichtslinie zum Vorstand entwickelte ich Verfahren zur Steuerung von Kredit-, Zins- und operationellen Risiken, war für die Basel-II-Implementierung verantwortlich, baute Reportingsysteme auf und gestaltete interne Kontrollstrukturen.
Meine nächste berufliche Station führte mich als Leiter Controlling/Risikomanagement (Direktor) in einen internationalen Finanzdienstleistungskonzern. In direkter Berichtslinie zum Vorstand verantwortete ich die Steuerung von rund 30 Konzerngesellschaften – von strategischer GuV- und Bilanzplanung nach HGB und IFRS über Kapitalmarktfinanzierungen und Asset-Backed-Securities-Strukturen bis hin zum Aufbau konzernweiter Steuerungs- und Data-Warehouse-Systeme. Dazu gehörten auch die Einführung moderner Risiko- und Vertriebssteuerung, die Entwicklung automatisierter Kreditentscheidungsverfahren sowie die Begleitung zahlreicher M&A-, Integrations- und Reorganisationsprojekte.
Was ich in dieser Zeit gelernt habe: Daten, Zahlen und Fakten sind das Fundament wirksamer Steuerung – gerade im Bank- und Finanzgeschäft, das im Kern Datengeschäft ist. In dezentralen Strukturen bedeutet Steuerung vor allem, Transparenz zu schaffen und dafür zu sorgen, dass Entscheidungen nachvollziehbar, faktenbasiert und entlang klarer gemeinsam getragener Prinzipien getroffen werden. Und es bedeutet, mit Menschen zu sprechen – zuzuhören, zu erklären und Verantwortung gemeinsam zu tragen.
Wissenschaftliche Prägung
Meine wissenschaftliche Ausbildung erfolgte am Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Bankbetriebslehre der Universität zu Köln unter der Leitung von Prof. Dr. H. E. Büschgen, der mein Doktorvater war. Als wissenschaftlicher Mitarbeiter und geschäftsführender Assistent des Forschungsinstituts für Leasing leitete ich Forschungs- und Beratungsprojekte sowie Fachveranstaltungen. In meiner Promotion entwickelte ich einen integrierten Ansatz zur Steuerung von Leasinggesellschaften und beschäftigte mich intensiv mit strategischem Management sowie operativer Ertrags- und Risikosteuerung. Diese Zeit hat mein Denken nachhaltig geprägt: Systematisches Hinterfragen, wissenschaftliche Methoden und die Verbindung von Theorie und Praxis wurden zum Fundament meiner weiteren Laufbahn.
Erste Verantwortung im Controlling
Nach einer Bankausbildung und dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln begann meine berufliche Laufbahn im Bank- und Leasingumfeld mit Verantwortung als Referent/Handlungsbevollmächtigter im Rechnungswesen und Controlling. Meine Aufgaben lagen in den Bereichen Bilanzierung, Planung, Kostenrechnung und Berichtswesen. Im Mittelpunkt stand der Aufbau eines Vertriebscontrollings sowie die Weiterentwicklung der betriebswirtschaftlichen Steuerungsinstrumente. Diese Phase hat mein Verständnis von Controlling nachhaltig geprägt: Steuerung ist kein abstraktes Konzept, sondern entsteht dort, wo Zahlen, Entscheidungen und operative Realität zusammenkommen. Sie hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, wirtschaftliche Zusammenhänge nicht nur zu analysieren, sondern die gewonnen Einsichten in wirksame Impulse umzusetzen.